månadsarkiv: maj 2013

Nå dina drömmar!

Varför har vi drömmar som vi aldrig besannar? Beror det på att vi inte vill? Beror det på att vi tror att vi inte kan?

Vad är det egentligen för skillnad mellan drömmar och mål? Mål är tidsatta, de har en handlingsplan för hur du skall göra steg för steg för att nå det. Drömmar är inte tidsatta, de är inte nerbrutna i aktiviteter. Så gör det! Tidsätt dina drömmar och bryt ner dem i mindre drömmar/mål på vägen. (Enda sättet att äta en elefant är att dela den i mindre bitar.)

På en fantastisk utbildning jag gick fick vi lära oss att göra det på nedan sätt:
Pedpil

Ovan tror jag på att göra i kombination med vilket mindset du har. Har du rätt mindset kan du åstadkomma allt!

 

Att räcka till…

Sitter i bilen efter en lång dag på jobbet. Startade i morse vid 06:30. Lite senare än jag hade tänkt mig då jag hade det första mötet kl.08. Men jag är ändå glad över att det blev som det blev. W kom upp precis när jag skulle åka så jag fick hjälpa till mer deras morgonbestyr innan jag gav mig iväg för även V vaknade. Det blev pussar och kramar innan jag satte mig i bilen. Ett bra sätt att börja dagen.

Väl framme på jobbet avlöser den ena aktiviteten den andra. Tempot är högt och planerade aktiviteter blir både genomförda och bortprioriterade då det varje dag dyker upp oväntade saker som måste tas tag i. In i mellan finns det någon minut att lyfta blicken och kolla om vi sysslar med rätt saker. Men de minutrarna infinner sig bara om jag aktivt tänker på att lyfta blicken. Annars är det väldigt lätt att stanna med blicken nere och bara köra på. Efter 16 blir korridoren allt mer tom. Först då hinner jag blicka på mailen som har trillat in under dagen, göra några av våra viktigaste arbetsuppgifter vi har prioriterat och förbereda inför några viktiga aktiviteter under morgondagen. När hade jag ordentlig med tid att förbereda mig för något? En tanke jag lägger åt sidan så jag hinner med det jag skall… Kl. 19:30 börjar tankarna snurra… Jag är inte effektiv längre. Vet att det var något mer viktigt jag skulle göra, minns inte vad bara. Ingen idé att grubbla över det. Iof har jag inte bråttom längre. Barnen kommer sova för länge sen när jag kommer hem. Så jag kan lika gärna jobba färdigt. Men nej, jag minns inte. Släcker ner datorn, kopplar bort telefonen och stämplar ut.

Sätter mig i bilen och känner lite frustration över att jag nu har 1,5 h i bilen innan jag kommer hem, samtidigt som det är ganska skönt att kunna reflektera över dagen och gå igenom händelser som jag kanske kunde attackerat annorlunda. Tänker mycket i bilen. Funderar på frågan ”Är det värt det”? Funderar på det där jag skrev om tidigare att få vardagen att gå ihop. Jag tycker att jag ständigt ligger lite efter… Antingen på jobbet, eller med att jag inte träffar barnen tillräckligt ofta, inte tränar tillräckligt ofta, inte umgås med UB tillräckligt ofta, inte träffar mina vänner så ofta jag vill, aldrig får läst ut den där boken jag vill läsa. Konstaterar att det skall bli skönt med semester snart. Att jag skall lägga tid på att göra mitt personliga cirkeldiagram igen, rita ner det och försöka följa upp det…. Till helgen kanske jag hinner med det….

Kommer hem lite efter 21, tittar till barnen som sover som små änglar. Lägger mig intill en stund och drar in doften. Pussar och säger att jag älskar er så mycket. Ingen reaktion, de sover lugnt. Imorgon, då får jag träffa dem på morgonen och hämta dem från förskolan. Härligt!

Gör du det allra viktigaste utvecklingssamtalet?

De flesta har nog Utvecklingssamtal på sitt jobb. Då chefen och du pratar om dig. Hur trivs du på jobbet, har du nått dina mål, vilka mål skall du ha för nästkommande år, vad behöver du har för utvecklingsplan för att nå nästa års mål och mer långsiktiga mål? Jag tycker det är väldigt bra att ha såna här samtal och jag förbereder mig alltid väl inför dem.

Sen några år tillbaka har jag utvecklingssamtal med mig själv. Jag brukar har det inför mitt Utvecklingssamtal på jobbet. Jag funderar och ibland skriver jag ner hur mina mål har gått sen sist och vad jag skall ha för nya mål. Samt vad jag vill utveckla. Jag tittar då på karriärmål och privata mål. De privata målen är saker som boendeprojekt, fritidsaktiviteter, träning, hälsa, vänner, familj och långsiktiga planer.

En sak till som jag tycker är viktigt är att även fördela tiden på dygnet. Detta gör jag inte strukturerat och tyvärr blir det aldrig som jag tänker. När vi väntade W och Ulf-Björn gick på pappa kurs pratade de där om att tänka ett cirkeldiagram och rita in hur mycket du behöver sova, hur mycket som går till jobb och dig själv. Sen att göra det igen när barnet är fött, hur skall du prioritera om tiden när du inte kan tänka på dig själv på samma sätt längre? Jag tror att det är väldigt viktigt att göra detta av flera anledningar:
livspusslet

* För att inte inse efter många år att du egentligen inte trivs på ditt jobb
* För att få tid som du behöver för dig själv
* För att få tid för den träning du behöver för att må bra och klara vardagen
* För att du inte skall känna dig fången i ditt eget liv och inte veta åt vilket håll du vill gå.

Prova!

Växeln hallå hallå!

Vilken härlig sommardag! Du kanske tror att vi passar på att njuta av sommardagen hemma när vi har lyxen att bo vid havet. Men nej, vi packade in oss i bilen tidigt på morgonen. Jag skulle till jobbet och berätta om Carlsberg, Ramlösas historia, prata om ledarskap och visa Brunnsparken för ett gäng trevliga damer på Varbergs växel.

20130518-221446.jpg

Det blev en himla härlig dag med en fantastisk tur i parken.

20130518-221519.jpg

20130518-221529.jpg

Dagen avslutades i solen hemma hos svärföräldrarna. William ville att jag också skulle bada, men jag avstod. Tror inte det hade blivit vatten kvar i poolen då…

20130518-221537.jpg

Talar ni olika språk?

En av många intressanta saker som jag lärde mig på utbildningen jag precis har kommit hem ifrån var hur vi egentligen talar med varandra och hur vi framför vårt budskap.

Har du någon gång tänkt: ”Hur svårt kan det vara, varför fattar hen inte vad jag menar?!”

Jag har iaf tänkt det ett flertal gånger i ett flertal olika situationer. Den här veckan gick vi igenom en övning med efterföljande diksussion som gav mig en förklaring till detta fenomen. Troligen inte den enda eller hela sanningen. Men, testet gick ut på att vi fick poängsätta från 1 till 4 vilka påstående vi gillade mest och minst. Resultatet gav poäng i 4 kategorier, Jord, Luft, Vatten och Eld. Kategorierna beskrev vilka personlighetsdrag du har. Givetvis är man lite av allt, men ofta är någon dominerande och någon minst viktig. Det stämde otroligt bra på mig iaf!

Kontentan är att beroende på vilket element som dominerar hos dig påverkar hur du kommunicerar, hur du lyssnar på andra, hur du ger feedback och hur du motiverar andra. Är du tex. Jord vill du gå direkt på saken, vara kortfattad och se personen du pratar med i ögonen. Är du däremot mest vatten så gillar du att få frågan hur det är och prata om känslor mm. Tänker du inte på det som en Jordmänniska så kanske ditt budskap inte går fram.
Talar ni olika språk
Väldigt intressant tycker jag! Helt enkelt, är du inte medveten om att du bör anpassa dig efter den omgivning du är i så kan det vara så att ni talar helt olika språk och budskapet går fram lika lite som om modersmålet hade varit Svenska och Kinesiska…

Kvantitet eller kvalitet?

Ja, allra helst kvalitet och kvantitet?

Iaf så blir det inget inlägg från mig idag om något ledarskapstema. Utbildningen som jag går, Accelerated Leadership Development Program som min kära man berättade om i tidigare inlägg är så bra! Jag har fått så många nya tankar och funderingar, böcker att läsa och texter att analysera! Men just nu snurrar allt runt i huvudet i ett enda virrvarv så det är inte en chans att jag kan formulera något klokt ikväll. Det får helt enkelt vänta till helgen, då skall jag sätta mig ner och skriva ner tankar och reflektioner och framtida inlägg. (Jag lägger dem på hög så jag kan ta fram dem när jag har idébrist! Bra va….)

Nu skall jag sova på intrycken och ägna morgondagen åt att fortsätta suga åt mig erfarenheter, lärdomar, teorier och fortsätta tala med alla mina trevliga Carlsberg kollegor som jag inte kände alls för några dagar sen.

Att leva som du lär

Jag pratar ofta om att det är viktigt att leva som du lär. Vara en förebild genom att föregå med gott exempel. Jag säger när jag får frågan om hur jag lyckas i ledarskapet och vad som är bra ledarskap att det är egentligen inte svårare än att ”Behandla andra som du själv vill bli behandlad”

Jag försöker verkligen leva efter dessa deviser. Jag försöker verkligen att vara en bra förebild och att stå för mina värderingar i alla lägen. Men som alla har även jag en dubbelmoral. Det går bara inte att alltid vara så j-kla korrekt! Eller kan du det?

Jag trillar iaf dit då och då. Det jag försöker göra då är att fundera på varför det blev som det blev, fundera på vad jag skulle velat göra annorlunda och fundera hur jag skall göra nästa gång jag hamnar i en sån situation. Ibland kommer jag fram till att jag får leva med min dubbelmoral… När det kommer till matinköp tex. Hur vet jag att jag gör rätt då? Är det bättre att välja ekologiskt än närproducerat om man inte kan få båda alternativen i samma vara? Hur vet jag att ekologiskt är bra? Är det verkligen så dåligt med kött med tanke på koldioxidutsläppen? Hur är det med alla kontgjorda tillsatser mm som finns i färdigmat, godis, kakor chips mm? Hur bra är de för miljön? Såna frågor ställer jag mig och jag kommer fram till att jag kan absolut inte göra det bästa valet, jag gör det valet som jag helt enkelt tycker känns bäst i magen…

När det kommer till jobbet och ledarskap är det lättare tycker jag. Att följa devisen ”Behandla andra som du själv vill bli behandlad”. Men idag på min utbildning pratade vi om en intressant sak som vände upp och ner på det resonemanget, eller iaf gav det en ny dimension. Om vi pratar helt olika språk och kommer från helt loka kulturer, kan du då lita på den enkla kompassen ”behandla andra som du själv vill bli behandlad”. Ja, detta tänker jag utveckla lite mer imorgon eller på fredag. Får se vad jag hinner nu när dagarna och kvällarna är fulla av utbildning, nätverka, teambilda mm…

Grattis Cecilia till en placering i år igen på listan Framtiden kvinnliga ledare 2013

Eftersom Cecilia är iväg på ALDP (Accelerated Leadership Development Program) i Köpenhamn hela vecka så passar jag på att göra ett inlägg, vilket passar bra i samband med i kväll så utsågs Framtidens kvinnliga ledare 2013 av Ledarna. Ledarna rankar de 75 kvinnor som man anser kommer utgöra framtidens kvinnliga ledare och är i åldersgruppen 20-35 år. Kriterierna är Resultat och uppnådd position, Personliga egenskaper och Potential. Precis som förra året kvalificerade Cecilia till att vara med på listan. Grattis än en gång.

Hela listan

Kriterier med mera

Framtidens kvinnliga ledare 2013

Framtidens kvinnliga ledare 2013

Har du fokus på värdekedjan?

Av någon anledning uppfattas mitt resonemang nedan som kontroversiellt och i intervjuer och på föreläsningar kallas det att jag skall berätta om mitt utmanande ledarskap. Egentligen borde det vara den mest självklara saken i världen.

Jag hävdar att det finns ingen typ av verksamhet som har avlönade personer som inte har som syfte att tjäna pengar. Företag skall självklart göra det, med det gäller även ideella organisationer, kommunala bolag mm. När man säljer en vara eller en tjänst så gäller det att göra det så som kunden vill ha det. Inte för dyrt, inte för överarbetat mm. För att få ett så effektivt flöde som möjligt finns det hur många teorier och verktyg som helst på hur du åstadkommer detta.

När det kommer till ledarskap och ”mjuka” värden så tror jag att den allra viktigaste uppgift du som chef har är att identifiera er värdekedja i ert företag/organisation. Vilka arbetsuppgifter är det som utförs som kunderna direkt är beredda att betala för? Vilka uppgifter är nödvändiga, men inget kunden ser direkt nytta av? Hur kan de nödvändiga arbetsuppgifterna optimeras för att de skall ta så lite tid i anspråk som möjligt? Det finns ingen chef eller supportfunktion i någon organisation som har ett egenvärde, inte ens IT-supporten som i klippet igår… Så befinner du dig i en chefsposition eller jobbar som support, fokusera alltid på att göra arbetet lättare för de som jobbar direkt i värdekedjan. Det är då och bara då som du gör rätt saker.

Jag försöker tänka så här: ”Det jag gör just nu, kommer det hjälpa värdekedjan att bli mer effektiv?” Om ja, fortsätt! Om nej, ”är det jag gör just nu ej värdeskapande men nödvändigt” Om ja, försök att få till en så effektiv process för detta som möjligt så att det tar minimalt med tid. Om nej, SLUTA GENAST!

Kedja

Kan jag få lite IT support tack!

Imorgon skall jag skriva ett inlägg om vikten av att fokusera på värdekedjan i det företag eller den organisation du verkar inom. När jag sökte inspiration till det inlägget så mindes jag en scen ur Kvarteret Skatan som jag tycker är riktigt rolig! Den säger det mesta kring det inlägg som kommer imorgon.

Tills dess, här kommer länken till klippet. ”IT Support”