Kategoriarkiv: Ledarskap

Att bygga människor – ett gästinlägg

Såg ett en bild på LinkedIn som inspirerade mig till dagens inlägg.

Jag tror det ligger mycket i uttrycket, jag tror man kommer längre med rätt personal och fel affärsidé än rätt affärsidé och fel personal. Genom engagerad och driven personal som utmanar och utvecklar, kan man nästan realisera vilken vision som helst. För mig är rekryteringen en av de viktigaste uppgifterna en chef har, detta är tyvärr något som allt för ofta görs slentrianmässigt i dagens företag. Genom att skapa rätt befattningsbeskrivning och sedan rekrytera rätt personal där de ”mjuka” faktorerna väger tyngre än de ”hårda” faktorerna så har man kommit en bra bit på vägen. Ta sedan nytta av mitt inlägg ”När chefen utför istället för leda och fördela arbetet” så har du tagit dig ytterligare en bit på vägen att bygga en affärsverksamhet.

I dagens kunskapssamhälle kommer individen vara en av de största förutsättningarna för en framgångsrik verksamhet. För att ge individen möjlighet att utvecklas så bör du:

– Vara tydlig

– Vara ärlig / stå för dina åsikter / beslut

– Sätt mål och följ upp

– Visa och skapa en vision

Att få vara med att skapa något och att känna sig stolt över det man skapat är en av de viktigaste drivkrafterna, se till att utnyttja den! Dessutom är det ganska häftigt att se det medarbetarna skapat och uppnått när man har gett dem förutsättningarna för det.

Tack Graham för din inspiration till inlägget!

Kampen om solstolarna

Har precis kommit hem efter en vecka på Teneriffa. Helt underbart att tillbringa en vecka med lata dagar, sol, bad, avkoppling och böcker. Vi bodde på ett all-inclusive hotell med både barnklubb och andra aktiviteter. Rena drömmen för barnen. Dock så förundras jag över männskliga beteenden och passar på att reflektera lite kring detta. Det jag funderade mest på denna veckan är det här med solstolarna. Det är ju inte unikt för denna semesteranläggningen, väldigt många procent av gästerna tassar upp tidigt och ”paxar” solstolarna de vill ha under dagen. Varför gör de det? Ja, jag fattar ju att de vill säkra att de har de bästa platserna. Men ändå…

Vän av ordning som jag är så irriterar jag mig på att det står stora skyltar där det tydligt står att det inte är tillåtet att reservera solstolar… (Ja, jag är inte helt olik Ove ibland) Men det som mest stör mig är att skylten tydligt står där men personalen på hotellet skiter i det. Självklart blir det ett accepterat beteende då. Det är som alla regler, om det inte är viktigt att de efterlevs så skiter man ju i dem. Som några andra på semestern sa, ”Vi gillar ju egentligen inte det här med att paxa solstolarna, men alla andra gör det ju”

För mig innebär det iaf en stress att hålla på med såna aktiviteter på morgonen så vi försökte att vägra att befatta oss med det. Det löser sig ju ändå. (Jag övar på att vara lite mer manjana på semstern…)

Det intressanta här var ändå att studera fenomenet då poolskötaren faktiskt gick och samlade in alla handdukar och vattenleksaker som hade lagts ut på stolarna innan kl08. Det rådde endel förvirring när folk hade paxat solstolarna med sina blåa handdukar från hotellet innan åtta. Poolskötaren hade samlat in dem innan kl.08 och sen hade det kommit någon annan och paxat samma solstolar med sina blåa handdukar efter kl.08… Min skadeglada sida tyckte att det var lite roligt att studera reaktioner och beteenden sen… hihi…

Baka kaka på bara russin

Jag har en klok kollega som pratar mycket. Han säger att han är auditiv. Så är det helt klart, dock är det en positiv sak med det, han pratar ofta med liknelser. Vilket faktiskt är väldigt kraftfullt. Det blir en form av storytelling och jag tror också att det innebär att det han säger är lättare att komma ihåg. Han har en liknelse som handlar om att baka kaka på bara russin. Vad innebär det då?

I själva verket är det väldigt enkelt, om du också använder uttrycket plocka russinen ur kakan. Det handlar helt enkelt om att plocka ut russin ur olika delar och sen gå hem och försöka att baka en ny kaka, men med bara russin. Tror du att den kommer hålla ihop?

Jag skriver detta inlägg för att du inte skall falla i fällan. Att jämföra dig med en massa andra och sen känna dig lite mer misslyckad. Ta facebook tex, dina vänner där lägger ut bilder från Runkeeper på hur långt de har sprungit eller gått, någon annan lägger ut bilder från söndagsbaket, några från utflykten med barnen, några från festen med vännerna, några från den mysiga kvällen med partnern på tu man hand, några från barnens helgaktiviteter. När du sitter och tittar på det alla dina vänner gör så funderar du på hur de kan hinna med allt. Hur skall du hinna med att veckohandla, laga söndagsmiddag i 10 timmar, baka härliga bakverk som familjen kan njuta av, springa 2 mil innan solen har gått upp, ta med barnen till några aktiviteter eller lekplatsen, tvätta, städa, diska, stryka, planera veckan, mysa med partnern, höstrensa i trädgården och njuta i solen!!! Gahh!!! Sluta genast om du tänker som ovan! Min kollega har rätt, det går inte att baka en kaka på bara russin. Alla har vi några russin, men för att få allt att hålla ihop behöver det finnas något annat runt också. Det går inte att bygga något som håller på bara russin. Så lugna ner dig, dina facebookvänner gör inte allt. De gör en sak eller kanske två. Vi måste ju helt enkelt prioritera vad vi vill lägga tid på. Alla har 24 timmar på ett dygn.

Sen så verkar dock vissa människor hinna med väldigt mycket. Om du då känner att du också vill tidsoptimera så prata med dessa personer och låt dig inspireras. Ta det du gillar och väv in i din vardag. Plocka några russin helt enkelt och lägg in dem i din kaka.

Vad är det som påverkar klimatet i din grupp och vad spelar det för roll

sista delen i hur du får din grupp att prestera mer. Hur du är, vad du har för jobb och vilken ledarskapsstil du har påverkar klimatet i din grupp. Klimatet bestämmer hur stor prestation du kan få ur din grupp. Om du har missat de andra delarna så kan du läsa om dem här: Del 1, del 2, del 3.

De faktorer som påverkar klimatet utifrån denna modell är:
Flexibility: Detta mäter hur flexibel organisationen är i form av om du har mycket onödiga och otydliga regler och rutiner. Det handlar absolut inte om hur många du har. I organisationer med väldigt mycket styrning i from av regler och rutiner kan flexibiliteten uppfatta som väldigt hög för att de anställda förstår reglerna och anser att de är nödvändiga. Nya ideér skall också uppskattas och tas tillvara.
Responsibility: Handlar om att människorna i organisationen skall känna att de har tillräckliga befogenheter för att kunna utföra sitt arbete på bästa sätt.

Dessa två faktorer ovan sägs ha en direkt positiv påverkan på klimatet i din organisation. De jag skall nämna nedan är de som har en negativ påverkan på klimatet i organisationen när de inte fungerar. De är följande:
Standars: Medelmåttighet är tillåtet. Eller målen är för lätta att nå eller helt omöjliga att nå. Det är litet fokus på att bli bättre.
Rewards: Du känner att belöning, feedback och erkännande är kopplat till prestation.
Clarity: Det är inte tydligt för dig vad de viktiga prioriteringarna är eller vad som är förväntat av dig. Det kan också vara otydligt hur din roll och dina prioriteringar passar in i helheten.
Team Commitment: Teamkänslan är inte bra och du och dina kollegor jobbar hellre på var sitt håll mot egna prioriteringar än mot det gemensamma målet.

När du befinner dig i en organisation är meningen att du som chef skall försöka hålla upp paraplyet och ”skydda” din grupp till viss del från vissa saker som kan komma uppifrån, försöka skapa klarhet, teamkänsla och använda ditt ledarskap för att skapa en känsla av att bra klimat där dina anställda kan och vågar använda sin fulla potential. Genom att identifiera gapen som upplevs av din grupp här så kan du använda tidigare nämnda ledarskapsstilar för att förbättra klimatet och på det sättet få ur bättre prestationer av din grupp. Samtidigt som känslan och tillstånden i din grupp också förbättras.

Min föreläsning i Växjö

Som jag skrev var jag i Växjö och föreläste för studenter på PA-programmet i fredags. En del handlade om drivkraft och framgång och den andra om chefens roll och ledarens som möjliggörare. Det var väldigt roligt att vara tillbaka på en högskola, i en föreläsningssal och prata med studenter. Kände mig lite nostalgisk. Studietiden var verkligen en magisk tid. Men såklart hade den massa jobbiga saker med sig också. Dock är det väl som med lumparminnen, efter tillräckligt många år minns man bara det härliga och glömmer allt annat.

Hur som helst så är det väldigt roligt och inspirerande att vara ute och föreläsa och träffa massor med nya och trevliga människor. Det ger verkligen energi.

Föreläsning i Växjö

Nu bär det av till Växjö för föreläsning på Universitetet där. Skall bli jättekul att få prata om drivkraft och ledarskap. Skall ladda med att lyssna på Steve Jobs biografi i bilen. Är inne på den ljudboken nu när ”Min mormor hälsar och säger förlåt är klar”. Skall recensera den i helgen.

Ha en härlig fredag!

Vad du har för ledarskapsstilar påverkar klimatet i din grupp

Nu kommer del 3 av de 4 inläggen som handlar om vilka faktorer som påverkar din grupps prestation. Del 1 hittar du här, och del 2 hittar du här.

Denna tredje och näst sista del handlar om dina ledarskapsstilar. Hur du påverkar klimatet i din grupp utifrån de ledarskapsstilar som de uppfattar. Här tycker jag det är en väldigt intressant del. Det är just de ledarskapsstilar som din grupp uppfattar som påverkar klimatet, inte de ledarskapsstilar du ev. tror att du visar. Som ni vet finns det ju en uppsjö med olika test mm för att få fram sina ledarskapsstilar. Den jag kommer prata om nu, den bygger på att du har sex stilar att välja mellan till förfogande. De är följande:

Directive: Denna stil passar sig bra i kris. När det inte är läge för dialog eller diskussioner. Det handlar om att direkt och utan att ifrågasätta göra som ledaren säger.
Visionary: Förmedlar långsiktig mål och visioner för sina anställda. Skapar detta genom dialog med de anställda. Håller upp engagemang genom att knyta ihop med den långsiktiga visionen.
Affiliative: Skapar harmoni och undviker konflikter. Spenderar mycket tid på att skapa relationer till sina anställda. Belönar personliga egenskaper och inte prestationer.
Participating: Denna ledare bygger gemenskap genom deltagande. Låter personalen vara med att sätta riktning.
Pacesetting: Denna stil sätter standarden genom att visa genom sitt eget beteende. Sätta hög ribba genom att visa själv.
Coaching: Som det låter. En ledarskapsstil som coachar och på det sättet utvecklar sin personal.

Att ha tillgång till alla ovan ledarskapsstilar är bra då du om du bemästrar dem allihopa kan plocka fram rätt stil vid rätt tillfälle. Ofta har du dock någon eller några som är dominerande och sedan någon eller några stilar som är backup stilar. Alla stilar har fördelar och nackdelar beroende på i vilken situation du använder dem.

Så det viktiga här är ju att förstå stilarna, kunna använda dem där det behövs och på det sättet skapa bättre klimat i din organisation som leder till bättre resultat. Lättare sagt än gjort dock…

Din otroliga potential

Det där med Jantelagen. Vi kan väl enas om att vi bara tar och slänger den all världens väg och gräver ner den långt ner så vi inte behöver bli påminda om den något mer? Läste en text för några dagar sen som jag har funderat mycket på sen dess. Här är en del av texten:

”Varje dag får du tio tusen nya hjärnceller. Dessa delar sig i sin tur i två. Den ena av dessa två blir en dottercell som fortsätter delningen till nästa dag. Den andra beger sig till den plats där den bäst behövs – den blir den hjärncell vår aktivitet kräver. Detta innebär, att om du går och oroar dig, ältar eller klagar på något programmerar du din nya potential till att stärka detta beteende. Om du pluggar, tränar dig på något nytt eller är nyfiken på något blir din potentiella nya hjärncell en byggsten i den nya processen.” En text i en blogg av Cecilia Duberg. Hon är psykolog och specialiserad inom coachning, hälsa och ledarskap. Det första jag tänkte var, vilket härligt yrke! Men sen är det ju också bra inlägg hon skriver. Gillar verkligen det ovan. Tänk vilken otrolig potential du går och bär på. För dig själv och för andra.

Jag behöver väl inte gå in på potentialen för dig själv. Det känns givet när du läser ovan. Men har du också funderat vidare och insett vilken potential du har för att påverka din omgivning positivt? Tänk på hur fantastiskt du kan påverka dina barn, din familj, dina vänner, dina kollegor! Allt genom att tänka på vad du säger, genom att agera som en god medmänniska, genom att uppmuntra och genom att säga vad den där personen gjorde bra. Så ofta är vi nog fokuserade på problemen, på vad som inte fungerar, på vad vår älskade gjorde för fel mm mm. Tänk istället att du imorgon skall se det positiva i situationen, att du skall fokusera på det du gillar, faktiskt komma ihåg att säga det där du tyckte din kollega gjorde bra!

Bokrecension – En man som heter Ove

Har nyligen lyssnat klart på boken ”En man som heter Ove”. Jag tycker att det var en bra, tänkvärd, medryckande och lite sorglig bok. En härlig historia om en mans liv och hans grannar. Om medmänsklighet och hjälpsamhet, om sorg och lycka, om rätt och fel, om principfasthet och fyrkantig personlighet.

När jag läste boken kunde jag inte låta bli att småle ganska många gånger. Såklart är Oves karaktär en ytterlighet som gör att inte så många passar in på honom helt och hållet. Men många passar nog in lite. Jag såg framför mig nära och kära, bekanta och jobbarkompisar i vissa av Oves karaktärsdrag.

Ove är en man som har en tydlig uppfattning om rätt och fel. Han är en man ingen sätter sig på, händelsen i hans liv när han bestämde sig för att vara en sån man får vi veta. Han är en man som väldigt sällan ler, han uppfattas som butter och hård, men inuti är han väldigt lojal, trofast och snäll. Han följer regler som står på skyltar och det enda rätta är att köra Saab. Man kan faktiskt döma en person efter bilen enligt Ove.

Jag funderade på under tiden jag lyssnade på boken hur det är att ha en Ove på jobbet. Hur skulle Ove vara som chef? Som medarbetare? I vilken organisation passar Ove? Det första jag kom fram till är att Ove nog inte vill vara chef. Det är inget riktigt ordentligt jobb, inte konkret nog. Det skall vara ett jobb där du använder händerna och göra konkreta saker tycker nog Ove. Då är det ett riktigt jobb. Inte en massa flum, det förstår sig inte Ove på. Om nu Ove väljer att ha ett konkret jobb, hur är Ove då som medarbetare? Helt fantastisk har jag kommit fram till. Kanske lite jobbig, men helt fantastisk om du kan inse att det jobbiga utvecklar organisationen. Jag tror att Ove är en jobbig person för han påtalar brister, han säger till om saker är fel. Det är också det som är så bra med Ove, för han gnäller inte bara, han kommer med förslag och gör förbättringar.

Läs nu boken! Den bra. Jag gillar Ove…

Här hittar du boken: Bokus, CDON, Adlibris

Nyhetsmorgon

I måndags var det som jag tidigare skrev dags att åka upp till Stockholm för att delta i Nyhetsmorgon. Jag kände mig inte så nervös, däremot lite förväntansfull. Det skulle bli en ny och rolig erfarenhet. Jag hade valt att åka upp tidigt för att ha tid i beredskap om trafiken tex inte var på min sida. Trafiken var lugn och jag var där i väldigt god tid.

Väl på plats i TV4 huset fick jag börja med att bege mig till sminket. Vi kom överens om en ”naturlig” look då jag i vanliga fall aldrig använder något smink alls. Shit vad snygg hon gjorde mig! Tänk att lite smink kan göra sån skillnad… (Funderade på om jag skall orka med att göra sånt på morgonen… Men kom sen fram till att det inte finns någon vits med det) Håret ville hon inte ändra på så vi lät det vara. Efter det fick jag bege mig till ”väntrummet”. Där fanns soffor och frukost samt två stora tv-apparater. Jag som är fostrad i att hela tiden se potentialer slogs av hur mycket folk det var där. Totalt 5 personer som inte såg så jätte upptagna ut. (Men såklart såg jag ju bara deras arbetsdag under en timme. Så det är kanske inte alls representativt…)

När det började bli vår tur fick vi på mikrofonerna och sen fick vi gå in och småprata lite med programledarna innan sändning. Jag hade fått göra en förintervju några dagar innan. Men frågorna var inte riktigt samma och även om det kändes bra så insåg jag efteråt att jag nog hade svarat lite annorlunda på några av frågeställningarna. Inte i att jag tycker annorlunda utan snarare i aspekten att få fram mitt budskap tydligare. Men i det stora hela var det en väldigt rolig upplevelse.

För att se klippet, klicka här.