Etikettarkiv: klimat

Är väljarna verkligen röstboskap och vem har ansvar för elpriset!? Vänsterpartiets syn på energipolitik i Energistrategipodden.

Nu intervjuar Energistrategipodden talespersoner i alla partier för att höra deras syn på hur vi ska hantera energifrågorna för Sveriges bästa. Jag häpnade när jag lyssnade på denna podd.

Intervjun var med Birger Lahti, Vänsterpartiet. Så att jag inte skulle hålla med om alla lösningar som Vänsterpartiet ser för energin det förvånade mig inte. Det är såklart också väntat, att människor i olika partier landar i olika vägar för att ta sig till målet. Det jag häpnade över var främst två andra saker.

Det ena var att Birger Lahti ganska tydligt sa att energibolagen borde ta ansvar och inte ta ut så mycket pengar för elen som säljs till konsumenter och företag!? Ok, detta kanske jag inte häpnade över. Att vänsterpartiet tycker såhär kunde jag nästan ana. Även om jag tycker det är otroligt att lägga på enskilda företag att parera så att konsumenterna inte får så höga elräkningar till hösten och vintern? Är Birger inte medveten om att allt hänger ihop? Eller att massor av elbolag har haft otroligt svårt att få ekonomin att gå ihop förra året till följd av dessa höga elpriser? Att massor av elbolag har förlorat mångmiljonbelopp? Vad är nästa steg? är det att livsmedelsföretag ska kompensera och parera inflationshöjningen?! Nej, här måste politiken inse att bland annat nedläggning av Ringhals två reaktorer är en stor del i de höga elpriserna i Södra Sverige. Det är inte enskilda företags ansvar att parera konsekvenserna av politiska beslut eller världshändelser.

Men sen kommer vi till det som gjorde mig allra mest chockad. Nämligen att Svenska folket tydligen är ”röstboskap”!? Hur kan man kalla röstberättigade i Sverige för röstboskap!? Det är de röstberättigade som har valt och gett ett förtroende till var och en som har förtroendeuppdrag i riksdagen. Det är några dagar sen jag lyssnade. Men jag kan fortfarande inte förstå hur man kan uttrycka sig på det sättet. För mig är det otroligt nedvärderande.

Lyssna på Energistrategipodden om du är intresserad av energifrågor. Det bjuds in många intressanta personer och experter inom olika områden inom Energifrågorna.

Dags att bygga ny kärnkraft på Ringhals

Klimatomställningen och den växande industrin ger Sverige ett ökande elbehov. Produktionen och distributionen av el måste fördubblas. Vindkraften har växt kraftigt, men även motståndet. Även om det vore tekniskt möjligt skulle inte det accepteras att låta vindkraften växa till fem gånger sin nuvarande storlek.

Vi behöver ny kärnkraft. I södra Sverige skulle den behövas redan idag. De skyhöga och oförutsägbara priserna beror på att en stor del av elproduktionen försvann när regeringen – trots Liberalernas protester – lät reaktorerna stänga. Regeringen har inte på många år bekymrat sig över försörjningstryggheten eller de geopolitiska riskerna med att vi är beroende av att el alltid kan komma från grannländerna.

I norra Sverige bygger nyindustrialiseringen helt på pålitlig tillgång på fossilfri el. Det elöverskott som finns är inte stort. Det är mer än väl inmutat av de satsningar som planeras.

Ringhals är en av få platser där det idag är tillåtet att bygga nya reaktorer. Här i Halland finns också den infrastruktur och den kunskap som krävs. Ingenstans i landet är stödet för kärnkraften så starkt som i närheten av kärnkraftverken. Hos oss vid Ringhals säger 90 procent av de tillfrågade att de har stort eller mycket stort förtroende för kraftverket. Kring Forsmark är siffran 88 procent. Vi som lever med kärnkraften förstår den. Vi vet att den är säker och bidrar till samhället.

Det är dags att agera nu!

Partiledardebatt – Årets första

Det var roligt att känna att valåret har börjat med hänsyn till partiledardebatten som var igår på TV4. Jag lyckades tom ha med ett barn i soffan hela vägen från start till mål.

Energipolitiken:
Det var en lång debatt om energipolitiken och jag var mycket nöjd över Nyamko Sabunis bidrag i debatten. Han var enligt mig riktigt bra och tydlig igår. Det är solklart att den energiöverenskommelse som har varit har varit skadlig för Sverige. Det är orsaken till att Liberalerna aldrig gick med i energiöverenskommelsen.

Några påstående som jag reagerade på:
De höga priserna beror på sammankopplingen till Europa:
Nej! Detta är helt ologiskt. Noshi Dagostar menar att man ska kapa ledningen till Europa för att vi ska få lägre elpriser. Med tanke på att Energiforsk precis lämnade en rapport om att det hade varit lägre elpriser i Södra Sverige med mer elproduktion.
Dessutom så går ju ledningen åt båda hållen. Hur skulle Sverige klarat sig de dagar då det inte har blåst eller solen har varit framme nu när vi inte har vår kärnkraft kvar på samma sätt som innan? Skulle vi stannat landet de dagarna/timmarna? Det om något hade ju varit förödande för elpriset.


Lösningen på allt är vindkraft
Märta Stenevi hävdar med en dåres envishet att lösningen på allt är havsbaserad vindkraft. Billig el, förnybar, pålitlig. Nej, nej nej. Att fortsätta att bara bygga ut det förnybara utan att tillföra mer stabil lagringsbar energi till elmixen går inte. Vi måste ju ha stabilitet i vårt elsystem. Därför behövs det reglerbar energiproduktion som en stabil bas. Lösningen är alltså inte att endast elda på med mer oreglerbar kraft. Det är bara att se ena sidan av myntet.

Valrörelse

Det är en intensiv tid just nu inom politiken. Den 26 maj är det EP val och vi är såklart aktiva inom Liberalerna. I Varberg har vi en lokal kandidat, Filip Zackrisson som vi lufter fram.

Just nu finns vi runt om i kommunen utanför butiker, knackar dörr och står utanför vår valstuga. Kom förbi och prata Europapolitik med oss!

Här berättar jag vad jag tycker är en av de viktigaste frågorna, klimat och miljö. I klippet om Hållbart resande

Morgonkampanjande vid tågstationen i Varberg

Vad är det som påverkar klimatet i din grupp och vad spelar det för roll

sista delen i hur du får din grupp att prestera mer. Hur du är, vad du har för jobb och vilken ledarskapsstil du har påverkar klimatet i din grupp. Klimatet bestämmer hur stor prestation du kan få ur din grupp. Om du har missat de andra delarna så kan du läsa om dem här: Del 1, del 2, del 3.

De faktorer som påverkar klimatet utifrån denna modell är:
Flexibility: Detta mäter hur flexibel organisationen är i form av om du har mycket onödiga och otydliga regler och rutiner. Det handlar absolut inte om hur många du har. I organisationer med väldigt mycket styrning i from av regler och rutiner kan flexibiliteten uppfatta som väldigt hög för att de anställda förstår reglerna och anser att de är nödvändiga. Nya ideér skall också uppskattas och tas tillvara.
Responsibility: Handlar om att människorna i organisationen skall känna att de har tillräckliga befogenheter för att kunna utföra sitt arbete på bästa sätt.

Dessa två faktorer ovan sägs ha en direkt positiv påverkan på klimatet i din organisation. De jag skall nämna nedan är de som har en negativ påverkan på klimatet i organisationen när de inte fungerar. De är följande:
Standars: Medelmåttighet är tillåtet. Eller målen är för lätta att nå eller helt omöjliga att nå. Det är litet fokus på att bli bättre.
Rewards: Du känner att belöning, feedback och erkännande är kopplat till prestation.
Clarity: Det är inte tydligt för dig vad de viktiga prioriteringarna är eller vad som är förväntat av dig. Det kan också vara otydligt hur din roll och dina prioriteringar passar in i helheten.
Team Commitment: Teamkänslan är inte bra och du och dina kollegor jobbar hellre på var sitt håll mot egna prioriteringar än mot det gemensamma målet.

När du befinner dig i en organisation är meningen att du som chef skall försöka hålla upp paraplyet och ”skydda” din grupp till viss del från vissa saker som kan komma uppifrån, försöka skapa klarhet, teamkänsla och använda ditt ledarskap för att skapa en känsla av att bra klimat där dina anställda kan och vågar använda sin fulla potential. Genom att identifiera gapen som upplevs av din grupp här så kan du använda tidigare nämnda ledarskapsstilar för att förbättra klimatet och på det sättet få ur bättre prestationer av din grupp. Samtidigt som känslan och tillstånden i din grupp också förbättras.

Vad du har för ledarskapsstilar påverkar klimatet i din grupp

Nu kommer del 3 av de 4 inläggen som handlar om vilka faktorer som påverkar din grupps prestation. Del 1 hittar du här, och del 2 hittar du här.

Denna tredje och näst sista del handlar om dina ledarskapsstilar. Hur du påverkar klimatet i din grupp utifrån de ledarskapsstilar som de uppfattar. Här tycker jag det är en väldigt intressant del. Det är just de ledarskapsstilar som din grupp uppfattar som påverkar klimatet, inte de ledarskapsstilar du ev. tror att du visar. Som ni vet finns det ju en uppsjö med olika test mm för att få fram sina ledarskapsstilar. Den jag kommer prata om nu, den bygger på att du har sex stilar att välja mellan till förfogande. De är följande:

Directive: Denna stil passar sig bra i kris. När det inte är läge för dialog eller diskussioner. Det handlar om att direkt och utan att ifrågasätta göra som ledaren säger.
Visionary: Förmedlar långsiktig mål och visioner för sina anställda. Skapar detta genom dialog med de anställda. Håller upp engagemang genom att knyta ihop med den långsiktiga visionen.
Affiliative: Skapar harmoni och undviker konflikter. Spenderar mycket tid på att skapa relationer till sina anställda. Belönar personliga egenskaper och inte prestationer.
Participating: Denna ledare bygger gemenskap genom deltagande. Låter personalen vara med att sätta riktning.
Pacesetting: Denna stil sätter standarden genom att visa genom sitt eget beteende. Sätta hög ribba genom att visa själv.
Coaching: Som det låter. En ledarskapsstil som coachar och på det sättet utvecklar sin personal.

Att ha tillgång till alla ovan ledarskapsstilar är bra då du om du bemästrar dem allihopa kan plocka fram rätt stil vid rätt tillfälle. Ofta har du dock någon eller några som är dominerande och sedan någon eller några stilar som är backup stilar. Alla stilar har fördelar och nackdelar beroende på i vilken situation du använder dem.

Så det viktiga här är ju att förstå stilarna, kunna använda dem där det behövs och på det sättet skapa bättre klimat i din organisation som leder till bättre resultat. Lättare sagt än gjort dock…