Etikettarkiv: belöning

Är du en sån som skjuter upp saker?

I veckan som var fick jag ett tips av en kollega, tipset var att titta på ett klipp från ett nyhetsinslag som handlade om att vi är väldigt många människor som skjuter upp saker och vad det är för faktorer som gör att du tar tag i saker eller gör det du borde.

Idag tittade jag på det, några saker var tänkvärda och intressanta.

Enligt inslaget har var 5:e vuxen problem med att de skjuter upp saker och har då alltså problem med att göra saker i tid. Detta leder enligt inslaget till att vi känner skam, skuld, stress och ångest.

Enligt experten som uttalade sig i efterhand så drivs vi människor av två saker. Antingen att vi får en positiv belöning eller att vi undviker en negativ konsekvens. Det är drivkrafterna till att vi tar tag i saker och gör det vi skall.

Om då den positiva belöningen kommer alldelles för långt fram i tiden så är det ofta lätt att vi inte gör det vi skall och skjuter upp det. För att belöningen inte infaller tillräckligt snabbt.

Ett konkret exmpel som de hade i inslaget var att vi är många som skjuter upp vår deklaration. Efter inslaget så gjorde jag klart allt underlag till min deklaration. Jag kan inte påstå att jag mår så jättedåligt av att inte göra den direkt och skjuta upp den. Men däremot så känns det ju väldigt bra när du väl har gjort det.

Experten gav också tips i att kombinera det tråkiga med ngt roligt eller att se till att belöna sig med något dirket efter den tråkiga aktiviteten. Här insåg jag att jag omedvetet har hittat ett sätt där. Jag lyssnar på ljudbok, om jag tycker att boken är så bra att jag vill lyssna så mycket som möjligt så viker jag tex. tvätt, stryker eller gör något annat riktigt tråkigt. Det funkar även på träningen, att göra så. Känner jag mig inte alls motiverad en kväll så tänker jag att jag får lyssna 30 min till av ljudboken och sen så får jag ta ett härligt varmt bad. Så jag tror att jag är en person som drivs av just positiv belöning. Inte så mycket av att försöka undvika negativa konsekvenser. Även om det känns som att dessa två faktorer ibland kan vara samma sak.

Vad drivs du av?

Vad är det som påverkar klimatet i din grupp och vad spelar det för roll

sista delen i hur du får din grupp att prestera mer. Hur du är, vad du har för jobb och vilken ledarskapsstil du har påverkar klimatet i din grupp. Klimatet bestämmer hur stor prestation du kan få ur din grupp. Om du har missat de andra delarna så kan du läsa om dem här: Del 1, del 2, del 3.

De faktorer som påverkar klimatet utifrån denna modell är:
Flexibility: Detta mäter hur flexibel organisationen är i form av om du har mycket onödiga och otydliga regler och rutiner. Det handlar absolut inte om hur många du har. I organisationer med väldigt mycket styrning i from av regler och rutiner kan flexibiliteten uppfatta som väldigt hög för att de anställda förstår reglerna och anser att de är nödvändiga. Nya ideér skall också uppskattas och tas tillvara.
Responsibility: Handlar om att människorna i organisationen skall känna att de har tillräckliga befogenheter för att kunna utföra sitt arbete på bästa sätt.

Dessa två faktorer ovan sägs ha en direkt positiv påverkan på klimatet i din organisation. De jag skall nämna nedan är de som har en negativ påverkan på klimatet i organisationen när de inte fungerar. De är följande:
Standars: Medelmåttighet är tillåtet. Eller målen är för lätta att nå eller helt omöjliga att nå. Det är litet fokus på att bli bättre.
Rewards: Du känner att belöning, feedback och erkännande är kopplat till prestation.
Clarity: Det är inte tydligt för dig vad de viktiga prioriteringarna är eller vad som är förväntat av dig. Det kan också vara otydligt hur din roll och dina prioriteringar passar in i helheten.
Team Commitment: Teamkänslan är inte bra och du och dina kollegor jobbar hellre på var sitt håll mot egna prioriteringar än mot det gemensamma målet.

När du befinner dig i en organisation är meningen att du som chef skall försöka hålla upp paraplyet och ”skydda” din grupp till viss del från vissa saker som kan komma uppifrån, försöka skapa klarhet, teamkänsla och använda ditt ledarskap för att skapa en känsla av att bra klimat där dina anställda kan och vågar använda sin fulla potential. Genom att identifiera gapen som upplevs av din grupp här så kan du använda tidigare nämnda ledarskapsstilar för att förbättra klimatet och på det sättet få ur bättre prestationer av din grupp. Samtidigt som känslan och tillstånden i din grupp också förbättras.