Nu kommer del 3 av de 4 inläggen som handlar om vilka faktorer som påverkar din grupps prestation. Del 1 hittar du här, och del 2 hittar du här.

Denna tredje och näst sista del handlar om dina ledarskapsstilar. Hur du påverkar klimatet i din grupp utifrån de ledarskapsstilar som de uppfattar. Här tycker jag det är en väldigt intressant del. Det är just de ledarskapsstilar som din grupp uppfattar som påverkar klimatet, inte de ledarskapsstilar du ev. tror att du visar. Som ni vet finns det ju en uppsjö med olika test mm för att få fram sina ledarskapsstilar. Den jag kommer prata om nu, den bygger på att du har sex stilar att välja mellan till förfogande. De är följande:

Directive: Denna stil passar sig bra i kris. När det inte är läge för dialog eller diskussioner. Det handlar om att direkt och utan att ifrågasätta göra som ledaren säger.
Visionary: Förmedlar långsiktig mål och visioner för sina anställda. Skapar detta genom dialog med de anställda. Håller upp engagemang genom att knyta ihop med den långsiktiga visionen.
Affiliative: Skapar harmoni och undviker konflikter. Spenderar mycket tid på att skapa relationer till sina anställda. Belönar personliga egenskaper och inte prestationer.
Participating: Denna ledare bygger gemenskap genom deltagande. Låter personalen vara med att sätta riktning.
Pacesetting: Denna stil sätter standarden genom att visa genom sitt eget beteende. Sätta hög ribba genom att visa själv.
Coaching: Som det låter. En ledarskapsstil som coachar och på det sättet utvecklar sin personal.

Att ha tillgång till alla ovan ledarskapsstilar är bra då du om du bemästrar dem allihopa kan plocka fram rätt stil vid rätt tillfälle. Ofta har du dock någon eller några som är dominerande och sedan någon eller några stilar som är backup stilar. Alla stilar har fördelar och nackdelar beroende på i vilken situation du använder dem.

Så det viktiga här är ju att förstå stilarna, kunna använda dem där det behövs och på det sättet skapa bättre klimat i din organisation som leder till bättre resultat. Lättare sagt än gjort dock…