<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	
	>
<channel>
	<title>
	Kommentarer på: Budgeten del 2 – Styrverktyg &#8211; ett gästinlägg	</title>
	<atom:link href="http://ceciliaronn.se/budgeten-som-styrverktyg/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://ceciliaronn.se/budgeten-som-styrverktyg/</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Fri, 25 Oct 2013 09:35:49 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.8.6</generator>
	<item>
		<title>
		Av: Ann		</title>
		<link>http://ceciliaronn.se/budgeten-som-styrverktyg/#comment-51</link>

		<dc:creator><![CDATA[Ann]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 25 Oct 2013 09:35:49 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://ceciliaronn.se/?p=897#comment-51</guid>

					<description><![CDATA[Jo visst är det väl så att ett företags utveckling och effektivisering som hänsyftar till IT/IS skall styras utifrån IT/IS budget... eller?! 

Nä håller helt med. Är ju så fel tänkt. Men det enklaste är ju att benchmarka sin IT/IS kostnad mot andra företag och se... aha vi ligger bra till. Men vad säger det??? Inget egentligen. Frågan är ju vad man får för pengarna! Två företag inom samma bransch kan lägga lika mycket kostnader på IT/IS men få helt olika effekt eftersom det naturligtvis handlar om hur väl investerade pengarna är. Bra &#038; rätt system? Bra och rätt leveratörsavtal? etc.
Nä låt totala effektiviteten styra och försök hitta nya sätt att jobba med nyckeltal för att hålla koll på kostnadsutvecklingen. Om en avdelningen kan spara in kostnader genom att förändra ett sätt att arbeta mha t ex ett system eller nyutveckling av en IT setup, då är det ju totalen som är intressant. INTE att IT/IS budgeten redan är urholkad och att det därför blir stopp. 

Här finns helt klart mer att hämta i detta ämne. Tips till dessa bolag (säkert större majoriteten), tänk nytt tänk om! Tekniken kommer inte att försvinna, bara förändras och bli bättre och bättre...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Jo visst är det väl så att ett företags utveckling och effektivisering som hänsyftar till IT/IS skall styras utifrån IT/IS budget&#8230; eller?! </p>
<p>Nä håller helt med. Är ju så fel tänkt. Men det enklaste är ju att benchmarka sin IT/IS kostnad mot andra företag och se&#8230; aha vi ligger bra till. Men vad säger det??? Inget egentligen. Frågan är ju vad man får för pengarna! Två företag inom samma bransch kan lägga lika mycket kostnader på IT/IS men få helt olika effekt eftersom det naturligtvis handlar om hur väl investerade pengarna är. Bra &amp; rätt system? Bra och rätt leveratörsavtal? etc.<br />
Nä låt totala effektiviteten styra och försök hitta nya sätt att jobba med nyckeltal för att hålla koll på kostnadsutvecklingen. Om en avdelningen kan spara in kostnader genom att förändra ett sätt att arbeta mha t ex ett system eller nyutveckling av en IT setup, då är det ju totalen som är intressant. INTE att IT/IS budgeten redan är urholkad och att det därför blir stopp. </p>
<p>Här finns helt klart mer att hämta i detta ämne. Tips till dessa bolag (säkert större majoriteten), tänk nytt tänk om! Tekniken kommer inte att försvinna, bara förändras och bli bättre och bättre&#8230;</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
	</channel>
</rss>

<!--
Object Caching 13/27 objects using Disk
Page Caching using Disk: Enhanced 

Served from: ceciliaronn.se @ 2026-07-23 09:11:22 by W3 Total Cache
-->